昨天王师傅公司把手上几十个品牌方的PD期间联盟销售额数据统计出来了,另外也收集了同行业的其他品牌方的PD数据,大致结论如下:


-偏门的类目相比日常联盟销售额有 50%以上的增量 

-普货3C类目大部分是2倍-3倍的增量  

-少数联盟大类的产品有5-10倍增量  


联盟大类中头部品牌增量十分明显,比如Anker 目测也是10倍增量,单一一个联盟平台PD期间联盟数据就逼近250万美元,目测一个月至少1000万美元。 


王师傅自己公司代运营的最强品牌,PD期间也能冲150万美元左右,也比平时有10倍的增长。


01


为什么头部效应明显?


大促期间增量最强的其实是媒体渠道,爆发力相当强。比如随便一搜“Anker + prime day deal” 就能看到 PCmag, CNN,CNET这些媒体的发布,粗略看了一下至少100篇头部媒体文章发布。


头部媒体在选择产品推荐的时候优先考虑知名品牌,每个类目头部品牌都会拿到不错的曝光和业绩,且相当大一部分用的ACC或者attribution链接成交。这样会导致头部品牌在大促期间联盟销售额暴涨。


联盟客一年两次狂欢,一次是prime day一次是黑五网一,这两次大促联盟客带来的销售额几乎是日常月份的数倍,这也就能解释清楚为啥联盟渠道在大促期间流量火爆。



02


为啥细分小类目增长有限?

很多细分小类目比如摄影器材,音频设备,钓鱼打猎设备等, 这些类目本身类目的媒体资源就有限,用户人群也是有限的一部分,比如搜索一个摄影器材类目 " hollyland prime day deal" 能搜到的多数都是垂直类目的媒体,比如newsshooter, Cined, digital cameraworld,imaging resource等这些垂直媒体,月流量几十万几百万不等。


所以这些品类的产品PD期间爆发力不强,产品相对小众,用户人群本来就窄,有没有大媒体来推,推了肯定效果也不见得好。 这类产品PD期间联盟能增长2-3倍也是不错的, 要是50%的涨跌也算正常。




03


为啥说2-3倍涨幅是常态呢?

王师傅的读者们几乎都是亚马逊大卖的营销人, 所以几乎都有类目排名靠前的产品, 这些品牌可能是3C 小家电,智家居,宠物,小家电,厨房电器等类目,联盟期间增量几乎都是2-3倍。


品牌知名度弱,小类不能排前三前五的情况下,大概率只能依托常规的亚马逊联盟渠道来推广, 举个例子, 小类第三第五的不知名品牌Puro air,搜索的时候只在谷歌上两个帖子,business insider和另一个没怎么过的一个诶媒体。


这时候只能依赖常规的联盟渠道流量推广,但是联盟本身的渠道比如media buy的爆发性其实不够强,2-3倍增长算是合理区间值。所以大部分卖家如果发现PD期间自己的联盟销售额增量2-3倍是正常的。




04


写在最后


综上所述,其实能够在PD期间拿到5-10倍增量的品牌有以下几个特点:


1: 品牌知名度高:本身类目的头部品牌。

2: 类目是亚马逊大类产品:用户面广,所以能在大促时候通过大的媒体曝光拿到更多销售额。

3: 客单价足够高:我观察到的联盟销售额top的品牌几乎都是100美元以上的产品,这样的产品用户决策链路会更偏好通过媒体deal的模式完成成交。


你若你的PD期间联盟销售额涨幅只有2-3倍,不必气馁,其实是品牌还没到时候,你还没吃到媒体大爆发的红利。



以上

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