受老铁们要求，我写一下职场篇。
这篇文章我认为老板和打工人都适合看，因为可以让你们很好的“保护”自己。不知道这篇文章能够“硬着”不删多久，大家且看且珍惜吧。
很多人觉得，打工人是“弱势群体”，但当你看完这篇文章，你的观点也许会变了，因为如果当你懂了这些，会发现，老板特别是创业初期的老板，才是弱势群体。
作为一个“懂行”的员工，要“折腾”老板实在太容易了，所以我才说，老板你得善待员工们，让他们好好努力工作，尽量双赢；否则那些会用这篇文章里面的手段的员工够你受的（我可啥也没讲），当然有矛必有盾，后面我会讲应对之策。
接下来我还是分模块来讲吧：
核心数据安全/广告篇
很多朋友会担心网站被黑不安全，其实与其担心黑客攻击，还不如担心下自己的核心数据被员工泄密，除非你是超级大卖或者得罪了不该得罪的人，其实真正的黑客没那么有空攻击中小网站，当然小木马转漏洞还是有的。
不过这不是今天要说的，今天要说的是公司核心数据，这些都是商业机密啊——比如你的产品，成本，另外一个尤为重要的，邮箱数据（这个我最喜欢了，很多老板不珍惜这个数据，有人却视为至宝，有同行高价卖数据吗，哈哈哈），这些对于一个独立站管理操作人员来说，拿到真的太容易了；
什么，您说shopify只能导出到管理员邮箱，不不不，您不知道世界上有截屏这东西吗？您又说，几百页，没那么有空截图吧——您又out了，不知道有按键精灵，爬（防和谐）虫，脚本等东西吗，淘宝程序员几百块就搞定呢；这些东西可以干嘛不用我说吧，如果这个员工不高兴——可以用来跳槽作为晋升之本，可以创业冷启动......
或者惹了员工不高兴，就算“不泄露”机密，“不小心，工作失误”，给你漏个漏洞后门啥的，老板到发现的时候都可能过了很久也欲哭无泪，或者离职前，“不小心”删掉一些重要数据，比如广告，我真的见过不少；比如当时没注意让员工个人账号绑定的FB主页不归还，找不到人......
竞业协议有用吗
建站折腾篇
广告投放，数据回传不准...
GA分析，跟踪代码很难装对...
对接ERP或者CRM，数据同步问题，要人工核对对...
网站改个小细节，要懂技术的人改...
那这个时候，作为主管，面临这种情况，必须得整改了，他会面临几个选择了：
转用SaaS建站，迁移数据，对接新系统；
转用Wordpress建站，迁移数据，对接新系统；
继续沿用老系统，想办法通过技术解决一切问题！
请问在座读者们如果你是主管，你会选什么？
其实熟悉我们社群的朋友都知道，1和2都可以，唯独3是最傻的，因为损失会无限增大！！但那家公司的主管选了3，因为他老板拍脑袋觉得3好，而主管为了顺从老板，明知道不对也没有敢Say No了.....这种企业文化，就静静等他被对手超越吧。
当然也有人选了1，然后还是走错了路，为什么？
听我道来：因为他选择了外包建站，啥？shopify建站也需要外包？你没听错，在我们看来不可思议，但不代表有韭菜，其实选择方案1,2加外包也是可以的，但费用一般不会特别贵，就在几千到几万都是正常的，但如果超过10万，你得好好看看里面的项目是不是水分过多，因为现在无论是SaaS系统建站还是wordpress建站，系统本身和第三方工具生态已经非常非常完善，域名，社媒，物流，支付，聊天，客服，CRM，EDM这些都是本身自带或者生态系统有的，所以多出来的钱如果不是做很厉害的二次定制开发，我想说，不算设计费，40%的网站1万以内搞定，30%的网站2万以内搞定，20%的网站5万以内，只有不到10%的需求是真正需要花10万以上的。
很可惜，大部分主管不会选择。我见过花几十万甚至百万建个站的“韭菜之王”，而且不止一个，其实就是90%的钱给了服务商养员工和发奖金，那个站实际上几万块能搞定。（当然，出海笔记的会员只要问问我有我把关，绝对不会成为韭菜，我的一句否决价值6位数——所以那些曾经被我制止过的老铁，想想那交1千多块会员费换你不被别人割6位数的韭菜，就偷着乐吧。）
请人用人篇
摸鱼篇
因为如果管理不到位，独立站初创期真的除了广告费，最大的成本就是人力成本。而在一些公司，要摸鱼真的太容易，特别是目前不少管理者对独立站岗位很多KPI的制定标准不是特别有概念。
比如我的一个投手朋友，在我的建议下，把日常工作SOP化，之后请了一个实习生，每周远程办公4天，1天线下汇报，一个月3000成本，之后他每天上班就花1~2小时看数据即可——这样已经算比较良心了......
再过分些，我看到一些公司的员工，大部分工作外包，然后上班一堆一线人在“发号司令”，然后都不落地干活，出问题就互相推；
如果很多人上班摸鱼，假设一线城市一个人年成本起码15万，大家可以算算你自己公司这个数。
大家可以参考我之前写的薪酬篇，近期我会再更新一下：
更可怕的是，现在比如在广州，8~10也许就能招到不错的广告投手，但人家如果工作不爽，转身就可以去深圳，马上变成15k+ （继续硬广：如果参加过出海笔记，也许能要到更多薪酬，真的，要不到找我介绍，哈哈），这个也是无奈，也是事实。
一圈走下来，发现深圳跨境人才的薪酬现在的水分也确实挺大的，所以说，老板一不小心也容易被员工割了韭菜；
其实深圳的老板可以考虑下来广州创业，人力成本真的很具有性价比，而且广州高校多，还能用我的大招（这里卖个关子，我们社群的老铁一定知道，不知道私信我，我只告诉会员）。
有心算无心
9条对策篇
讲了这么多员工端的手段，还是要说说老板的闭坑指南，因为公众号文章，有些事只能这么含蓄地点一下，其实实际上远不止这些，这里只说正面，阴暗面——（露）心（骨）点太敏感只能线下说，
1 首先薪酬还是要给到位，80%以上的矛盾根源是钱没给够，剩下20%是钱给得太少，
作为老板不要以为工资给少了就占便宜了，其实员工心里面更清楚：行业价位15k，老板如果只给10k，那好吧，我摸鱼，出工不出力，最后是大家都不好的，最好的情况是，老板清楚明确KPI，给1.2到1.5倍行业薪酬，让员工发挥1.8到2倍的KPI，这样是双赢的。
2 这条也很重要：招能够亲自到一线拼杀的操盘手来起盘0到1，而不是招那种只会管（派）理（单）的纯管理者。
3 做好人员backup， 数据备份，流程化SOP，我点我在社群分享过很多次了，就不展开了。
4 好聚好散，想办法提前发现员工不满，尽量别撕破脸皮，真有必要（我希望尽量没有），可以让一个HR做坏人，但老板一定要出来做好人。
5 有条件的话给每一位离职员工举办欢送会，并且组织离职群（让他们在你的可控范围内发恼骚总比到处发牢骚好）。
6 成立法务部门：震慑作用，虚的，实的都可以让人知道你也是不好惹的。
7 招聘的时候，员工的品质，忠诚远比能力重要。
8 极度积极向上的企业文化，防止摸鱼。
9 凑数的：和出海笔记Alan一样的正派人士做朋友，加入出海笔记，少被割韭菜，少踩坑。
我写以上这些（想分享的还有不少，下次再说了），也不是讲什么阴谋论或者教大家怎么着，我自己也是老板，我自己也觉的很弱势。
作为作为老板，一定要严格要求自己，首先做到自己身正，言必行，行必果，善待员工，尽量双赢！
我认为，人在江湖，人在做天在看，行事正派还是最重要，我也在此感谢创立出海笔记以来的各位大佬，会员，粉丝，以及我的员工对我的包容。
职场篇直播预告
关于职场篇，这周日（7月10日）晚上8点到10点约了几位跨境大佬在出海笔记视频号一起连mic聊聊跨境职场那些事，各位职场人，创业者，欢迎过来围观，连mic，提问Q嘉宾。周末嘛我们会聊轻松点，大家可以加我微信关注朋友圈或者关注出海笔记预约：
目前确认参加连mic的大佬有：
好学的Jack
Jack从事过B2B, B2C电商，算是业内老司机了，经常把自己实战和学习内容总结后分享给我们，而且非常实用接地气。为人低调但很耐心帮助群友并分享经验，曾经只花了1万广告费从0到1四个月打造100万的销售额。
一个想做品牌的推广
主理人：Eric
某3C品类前三跨境电商推广组长，擅长品牌推广全案。
曾1年内单纯用KOL送测的形式从零打造2个细分类目小品牌实现月销量50万刀, 将部门业绩从月200万刀增长至500万刀，公众号内容都是一线实操的干货。
无极
国内知名TOP50品牌从0到1操盘手10年独立站操盘经验。
伍灿 （C姐）
跨境电商品牌营销顾问公众号“C姐说品牌”创始人
出海笔记
主理人：Alan
文章内容非常干和接地气，定期分享广告投放，红人营销，内容营销，SEO，数字化营销，大数据营销等出海一线负责人实战干货，操盘手Club也是最专业的独立站推广运营和D2C品牌出海社群，最活跃的出海社群之一，群内每天都有干货，是跨境电商流量操盘手交流集中地。
END-
出海流量的难题很多，比如独立站冷启动，广告投放，SEO，红人营销，流量变现，用户增长等等，需要有人一个个去攻破，出海笔记将会作为这个牵头者，我们接下来会按照主题分阶段一个个去攻破。
接下来的操盘手分享包括：
facebook/谷歌品牌站进阶打法 Affiliate营销 短视频+独立站 SEO+独立站 如何扩量 数字化营销 社交媒体引流 邮件营销 独立站低成本冷启动 数字化营销工具的应用
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