品牌出海
全场大奖背后，快手重塑营销角色
最近一位外企朋友找我聊天，要跟总部介绍中国社交网络生态，谈完后我发现，每个平台都有相对明确的“营销角色”，要么是内容属性维度，要么是营销价值维度，大家各自做出了差异化。上周在金投赏国际创意节，快手x
写出高转化视频脚本的5个黄金法则
咱们广告创意经常需要脚本，最近和同事一起讨论脚本方面的问题，感受很深，如果有输出创意方面的需求的话，在实施过程中可以重点考虑以下几个方面：1.可实施性所有的创意在构思之初都需要考虑一下可实施
工厂一定不要去抢外贸公司的订单
深夜两点，工厂老板老李盯着电脑屏幕，心跳快得像要蹦出来。就在几个小时前，他通过一张模糊的提单副本，“顺藤摸瓜”挖出了那个让外贸公司跟进了半年的欧洲大客户的真实联系方式。“只要直接发邮件过去，报个比
品牌“艺术展”，信息立体表达
接连看到多个品牌的“艺术展览”，做的都比较成功，似乎正成为新的流行。Prada在上海联名菜市场做展览，北京三源里也常被当做“展馆”；钉钉在杭州做了“消失博物馆”展览，在微博登上热搜；上个月评选某营
从安克辞职创业，凭一条灯带年赚40亿，冲击IPO！
在中国品牌出海的叙事里，安克创新一直是绕不开的标杆。它用十年时间打造了年营收超百亿的消费电子帝国，更孵化出一批带着“安克基因”的出海新军。但很少有人想到，其中最会“造情绪”的一匹黑马，竟是靠
成熟大品牌，更需“立圈”
当“破圈”成为营销热词时，我们谈谈如何“立圈”。我遇到一些成熟大品牌的项目，他们也在思考破圈的问题。但当我开始思考后发现，这些成熟品牌的问题不是破圈，早已经破无可破，他们更需要思考的问题是，如何“
新锐品牌，占领舆论生态位
品牌的生长逻辑，大概可以分为三个阶段：一是从无到优质小众品牌；二是实现从小众到大众的跨越；三是保持大众品牌的增长与活力。第一和第三阶段可以持续线性增长，但第二阶段的跨越，需要一次爆炸式增长，是
线下消费的入口，在手机屏幕中
大部分线下消费，都是从互联网开始的。手机屏幕，成为进入品牌的“入口”，这已是事实。之前我提过观点说：所有的“效果”，都在手机屏幕中。导向这一结果的原因，是人们每天的手机屏幕使用时间，所有互联网
价格锚点，定价就是定品牌
通常来说，价格与产品、利润相关，很少有人从品牌视角理解价格。2元钱一支的雪糕，有品牌卖20元；9.9元的一点点奶茶，被30-40元一杯的喜茶打破；当星巴克美式卖30多元时，瑞幸的大部分都不超过20元…
