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SEO 小平今天唠唠外贸圈里的三大 “巨头”—— 外贸工厂、外贸公司,还有外贸 SOHO

因为我原来以为我的陪跑课程会是外贸工厂报名的多,但是最近复盘了一下大家的行业,居然,外贸SOHO的人占据一半,所以今天我来聊聊。

SOHO是英文Small Offce and Home Office的缩写,意思是将办公室放在家里或独自租用一个小办公室工作的人。 外贸SOHO就是在家(个人办公室)做外贸的人。

外贸 SOHO,SEO小平第一次接触这个词汇是刚做外贸,估计是2010年吧,在福步论坛看到很多人说自己是SOHO。可见这个SOHO群体存在之久远,我2010年就看到论坛里好多这种模式的外贸人。这就是那些在家或者小办公室里单干的外贸人,一个人或者带几个小徒弟就开干了。他们主要靠互联网找客户,再找供应商合作。运营流程和外贸公司有点像,但更精简、更个性化。成本低,还能快速响应客户需求,主打一个灵活。

接下来,说一下这三个群体的外贸工厂、外贸公司、SOHO的优缺点吧

1.外贸工厂:


首先产品控制力强,就像大厨对自己厨房的一切了如指掌,能从源头把控产品质量和交期。成本也有优势,毕竟自己生产,少了中间环节,价格能更实惠。而且技术和工艺积累深厚,能满足客户各种定制化需求。供应链也相对稳定,和原材料供应商打交道有优势。在客户眼里,实体工厂也更靠谱。

不过,外贸工厂也有烦恼。市场反应比较迟缓,生产线调整和新产品开发都需要时间,很难快速跟上市场变化。产品线相对单一,很难满足客户一站式采购的需求。市场营销能力也普遍偏弱,很多工厂重生产轻营销。外语沟通和外贸专业知识可能也不太够,有些外贸团队规模小。还有,起订量要求高,小订单不太愿意接。在 SEO 执行方面也有局限性,容易放弃一些有价值的关键词,还缺乏专业的 SEO 团队。
2.外贸公司:

市场信息灵通,产品线广泛,能给客户提供很多选择,一站式采购很方便。服务特别专业,团队熟悉国际贸易的各种规则和流程。客户开发和沟通能力强,外语好,谈判厉害。灵活性高,选供应商和产品都很方便。起订量要求相对较低,对小客户很友好。在 SEO 执行上也有潜力,理论上能做得不错。

但外贸公司也有麻烦事儿。产品控制力弱,质量、交期、成本都得依赖供应商。价格优势不明显,毕竟要在工厂价格基础上加价。供应商管理难度大,得花很多精力筛选和管理。还容易出现客户和供应商 “跳单” 的情况,利润空间也经常被挤压。在 SEO 执行上,有些公司还停留在传统推广方式,对独立站 SEO 投入不够,或者因为产品线太杂,策略难以聚焦。
3.外贸 SOHO:

灵活性和应变能力超强,就像小船一样,转向特别快,能根据市场变化迅速调整业务。执行力和积极性高,毕竟是给自己干活,动力满满。运营成本极低,在家就能办公,固定成本几乎可以忽略不计。决策效率高,自己一个人说了算,不用走复杂的审批流程。很多 SOHO 专注细分市场,容易做出专业优势。在 SEO 执行上潜力巨大,愿意花时间学习最新技巧,用低成本获取精准流量。还能给客户提供个性化服务,客户关系维护得好。

不过,外贸 SOHO 的缺点也很明显。资源匮乏,资金、人力、供应链、品牌影响力都比较薄弱,抗风险能力差。缺乏团队支持,很多事都得自己干,容易精力不足,专业知识也可能不够全面。信任度建立比较难,个人或者小团队的形象,很难获得大型客户的信任。供应链不稳定,对供应商议价能力弱。规模化发展受限,一个人的精力有限。外语水平和专业知识参差不齐,整体可能不如外贸公司团队。在 SEO 执行上也面临挑战,比如知识体系不系统,过度依赖短期技巧。
还有,现在有些B2B超级大客户,认证多、资质要求高,工作量大得离谱,需要很多人配合才能完成订单。就外贸 SOHO 这小体量,根本应付不来,只能眼睁睁看着这些大订单溜走,真的很无奈。
我在独立站 SEO 陪跑课程里接触了好多外贸 SOHO,发现他们真的很有特点。积极性高、执行力强,脑子还特别灵活,应变能力一流。为啥呢?因为他们自己就是老板,生意好坏全看自己,所以对市场机会特别敏感,一发现有潜力的方向,马上就能行动起来。
对比之下,传统外贸工厂有时候就太保守了(不是所有工厂啊,有些工厂的视野也很广)。我发现很多工厂调研到有价值的SEO关键词,但因为产品做不了,就直接放弃了。工厂的运营模式、设备、供应链都是围绕现有产品构建的,很难快速适应新需求。外贸公司虽然专业能力强,但决策流程长,内部协调成本高,个体积极性和应变速度不如 SOHO,在产品深度挖掘和 SEO 关键词优化上也可能不够极致。
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今天三者对比就聊到这吧,接下来介绍一下SEO小平陪跑课程:
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17号9点到晚上22点 

17号晚上 实操Semrush关键词调研 和 尖叫的青蛙网站诊断

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中午午休2小时,下午14:00开始

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