96年小伙做亚马逊深耕服装1年破1亿+（铺货、精铺、精品怎么选？）：

你好，我是C姐。

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今天主题是KING对于创业做亚马逊的赛道和亚马逊铺货，精铺，精品怎么选的分享，King：

其实国内电商也能做，国内抖音也能做，只是说选择它的投资回报会更慢更难，但是不代表它不能做，因为也有能挣到钱的人。

只是跨境电商相对成功率会更高，主要优先建议大家选择跨境电商，但是一定要选择一个适合自己的赛道。

什么是适合自己赛道呃？待会再具体讲，用经营性的思维去深耕，做有积累、有沉淀的事情。

你现在做一年，什么叫有积累、有沉淀的？比如说亚马逊的安全品牌类目的沉淀，供应链产品开发、测款成功率，人才的搭建，模式的跑通，利润的把控，库销比的控制，积累链接。

然后一年过去之后，你发现你做的事情是能够为下一年做铺垫的、做加持的，这就是有积累、有沉淀的事情。这样的话必有所成，不要想着挣快钱。

大家自己不管是想创业的还是已经创业的，你们都可以好好听一听，就是有钱，你手上有一定的资金，然后有某个类目经验的，OK，那你就可以做偏精品一点。

在这之前我再插一条运营模式，所有电商模式都可以分为三种，铺货、精铺、精品。如果再加两种的话，就是精铺偏铺或者精铺偏精。

我建议大家如果资金不够，偏铺一点，经验比较够的，偏精一点，精的话会更有深度。

我用一句话来总结各个模式之间的区别是什么？铺货精、铺精品，它们之间最大的区别就是投入、产出比、投产比的区别。

铺货投入很低，产出很低，风险很低，精铺投入一定的产出一定的风险。精品或者超精品，超大的投入，超大的产出超大的风险。

一个例子，我有一些朋友，他小白想着做精品，那对不起，一个产品备了几千上万件货。这个链接一旦撤款失败，他团队就废掉了，几十万就压在这里面去了。

以及一个小团队我不建议做精品或者超精品，因为但凡有个风吹草动店铺，就这个公司就倒了。

如果你的产品，比如你做精品的，日均推一个链接推到两三百单，忽然来个店铺风控，或者说什么其他东西，对不起这个链接抗风险能力非常弱。

还有就是企业前期要的不是挣多少钱，要的是先活下来才有后续的优化，而不是说做的多高大上。所以我很有经验的，我可以自认为我很有经验，但是我公司刚开始成立，我就四五十个平方，坐了十几二十个人。

我的办公室非常简单普通，不影响招人，靠地铁站，环境什么的就还好，正常能坐人，然后哪怕挤一点就让自己活下来，不要让自己太大的压力，因为压力太大会影响我们理智的做决策，我们都是普通人，很多人创业就高大上，租个两三百平方的，装修的金碧辉煌，然后一个月房租大几万，投入个几十万，一点价值都没有，OK，我继续回到前面的那个各个模式。

就是这是三个模式之间的区别，铺货精，铺精品，我相信大家也理解了呃。再就是最后的结论就是有经验，有某个类目经验，然后手上现金流有一定钱的可以偏精一点，但是不要过精，可以精铺偏精，分散风险。

比如上五六个链接测款，拿两个起来再卖。第二种，有钱但是经验不够的，有些有投资或者有钱经验不够的。对不起，还是要偏铺一点。

钱，是高能量的一个产物，对钱我们要有敬畏之心。不要随便花钱，钱要花的有所值，不然我告诉你，你花的钱后面你还得再花钱把它处理掉。

比如你花钱备了货，随便备，最后你清库存要时间、精力、要资金。包括你做了一个选择，你钱花出去了，后面不是随便能结束的，不是把钱扔在水里面，把钱花出去了，你后面你要再处理这个花了钱之后的擦屁股，你还需要精力和成本，你清库存或者干嘛的。

所以钱是高能量的产物，要对钱有敬畏之心，不要随便花钱。我在创业的时候，我就有几百万的融资，但对不起，我选的地方不大，我走的不快，我走的就是我能不花钱，我就不花钱，我比谁都抠，当然不是那种抠，我当花的钱我一点都不会省，我碰上人才，我该给的工资待遇，我一点都不少。

下一篇继续聊创业初期老板亲自下场创业流程化标准。

以上！

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