端坐霜天

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2021年03月28日 第79篇原创


        最近获得新的灵感,对规范,流程,目标跟踪与确认等有了新的认知,对跨境电商的底层逻辑有了更加深刻的了解和认知,书中得来终为浅呢。


      本篇文章是写关于客服的,不仅限于亚马逊,ebay等也包括了社交媒体,总结我上学时候学到的内容,以及在后来工作中实际案例,本文比较长,前面回忆,中间是干货,后面是对我来说是惊喜,对你们来说,有些凡尔赛。各位看官可以根据自己的实际需求选择不同部分观看。

01


    最早在学校接触Sales的概念是在Business Communication的这堂课上,课程的名字好像是ECON 180。在选课系统知道这位教授是原奔驰西海岸的EVP,后来在上课时得知他离任是因为他的妻子得了重病,在UCSD医学院里治疗,UC的医疗一向是世界顶尖,并靠近太平洋,空气也好,跨过边境就能去墨西哥还能买到0.5美元一瓶的原装科罗娜。


        下图是第一次前往美墨边境的随手拍的照片


       第一天上课,这位我已经忘记名字的教授穿着一件破洞牛仔裤和一件花格子衬衫,背着一个翻着毛边的灰色North Face斜挎包,左手拿着超大杯的星巴克,右手提着一个自行车坐垫,右脚咚的一声踹开门,径直走到讲台,先摘下斜挂包,顺手将自行车坐垫抛到墙角,一屁股坐上讲台,整套动作行云流水,一气呵成。


        除了听他吹了一个学期他在奔驰披荆斩棘,和各路神仙妖怪斗智斗勇,以及揭秘德国制造内核,破除了我们迷信崇拜德国高端科技的制造外,对我未来影响最大的就是销售的概念。


       邮件回复不仅仅只是简单回复客人所需要的信息,更加是通过文字将自己的意愿通过客户的购买行为来完成。


        销售,只要客户需要的,我们都有。


        我一直认为客服是非常重要的,我第一份工作在FEDEX,就是客服,所以深知客服的重要性。


        回国后,我惊奇的发现:大家认为客服就是谷歌翻译。说到底是因为英文不好,又不愿意承认,也不愿意提高,对外口径就是:跨境电商不需要英文。


       但是事实上,客服做的好运营,是非常简单且轻松,并且赚钱多。


        我这几天给你们最爱的单身平哥做测评SOP,顺便整理了下之前的客服内容。


        看下我19年在Facebook回复,愉快聊天换货


        为了保护隐私,关键信息我打了马赛克。


        这位帅哥买了我们的衣服,来脸书找我们,说衣服很好,只要一件要的,其他太大,


        此处ESL教学: 对方说衣服不合适,大部分都是用fit,他用的是 inconsistent ,a bit 是有点,inconsistent不一致,though 是语气助词,和Huh,就像广东人:咩,上海人:一刚。美国人讲话每3句话里就有一句话结尾就是though


        翻译成中文:有点不太合身呢。 


        他还是发了一张照片,emmm,身材不错。可以开发做model,或者让他写个review


        他就住我们公司附近,说要来公司swap out,就是换掉。


        作为一个优秀客服,肯定是可以的,并且要让他觉得满意,宾至如归。


        为了表现是一个native speaker, 还是一个可爱的小妹妹,比如用booooo,某些关键词全大写,用ok,得用okay,以至于到现在我都一直使用okay,当然那个时候身边的同事都比较诡异,使用都是相对底层对的语言在那段时间,看回复就知道了。


     但是最后一句话是在fedex里面经常用的 thanks for being super cool and you are definitely rocking our tee。你们改改也能用到你们产品上。 


        为了避免他来了看到是个彪形大汉,感到失望,这个时候用上我们的前台小妹妹Amber,单亲妈妈,身材火爆到你们都想移民到美国,并且来我们公司上班LOL,我们仓库小哥哥Dylan,每天必做一件事就是去FB看Amber有没有更新火辣照片.....


        说远了,回到主题:等客户来了后,可以直接联系她,换句话说,我作为键盘侠的使命结束了,下面就是amber上了。


        写到这里感觉和国内某些杀猪盘有点像了....


        到最后,他果然是模特!


        new model for your shirt hit me up,这句话也可做模板。是不是客户需要任何东西,都可以hit me up?


因为我们是一家soucing company which located Los Angeles,also we have a new soucing branch where located in Shenzhen. if you guys need any thing , hit me up. 


        要让他们知道给我一个亚马逊链接,我的价格肯定是最低,是不是呢?想清库存,也可以告诉他们我们有什么,看他们需不需要?把微商的生意做到跨境上。


        后续是他成为我们坚持不懈的刷单者和模特,哈哈哈哈。


        回到我们的客服邮件回复上,最早我按我的经验,将客服分类,每个分类都做成,并且给与模板回复。下面是邮件流程和回复模板截图。

02


        昨天我们老板请来wish高级讲师丛宇老师分享,一句话让我醍醐灌顶

一线员工,不要让他多想,给他能操作的工具就行了                ----------------wish高级讲师丛宇老师


        我把邮件完善成8大类和若干小类,每个小类,都附有回复模板,连哪里修改,都标注好了。


        新人入职只需要根据根据不同的邮件情况,修改红色部分即可,


        这样的效果很明显,尤其是在进行eBay 的E青春项目时,大部分的学生都是大专学院,英文水平都在四级上下,即使通过四级,在独立回复邮件还是存在各种各样的问题,但是使用了模板式样的回复后,


第一:可以立刻上岗。

第二:不会轻易出现表达不清楚而造成客户投诉的情况。


        但是这种模板带来的弊端也是显而易见的:


第一:给予一线员工更加懒惰的借口,大部分的人就会觉得有了模板,就不会再研究。

第二:如果所有人回复模板一样,那么在亚马逊平台进行关联审核时,邮件雷同也是轻关联权重之一。


        比如在我在上一份工作给客服部门做培训的时,一开始讲解客户回复逻辑,依次一下回复思维导图每一项内容,接着就是解释回复邮件模板,半天后就上岗了,在一周后,会有考试:就是默写全部回复模板,如果正确率不足70%,那我会直接辞退。在留下的人中,在一个月时,再经行一次默写测试,能持续满足70%正确率的人,我才会留下他们。并且以后的邮件回复不可以再用模板了。同时,我会要求他们把每天回复的邮件,记录在共享的EXCEL中,我会统一修改,文字的培训,就是写和改之间,慢慢的提高,当然前提是:你想自我提高(self-improvement)


        很多人是极度反感考试和抽检的,考试和抽检是一种让大脑经行自我检索(Self-Indexing),这种检索是要求大脑对所学知识以及所学的内容,从点到线,从线到面的一种编织,这种编织的过程是对大脑的一种审判,如果你的大脑在检索知识的时候,检索不到结果,这个过程就会让大脑产生痛苦和焦虑,这种痛苦会传达到其他的器官,传达到嘴,就会变成埋怨,传达到手,就是放下纸笔,传导到脚,就直接跑了。


        如果你能战胜这种痛苦,强制大脑去建立属于自己的检索系统,第一次是很痛苦的,第二次以后就会慢慢习惯,你的身体就会体会过触摸到这种折磨带来的好处,如果你在高中经历过,那么你考的学校一定不会很差。如果你在工作中经历过一次,你的职场一定不会很糟。


        心理学中有个理论叫M7,Magic Seven:任何一件事在不同时间,不同地点,最多重复记忆7次,你就不会忘记。


        那表现形式也很简单,在培训完成后,合上笔记本,回忆一下今天的培训讲了什么,重点在哪里,在一个周内,多次重复,就能记住。为了帮助他们的大脑建立索引,我们都是主动去抽查,被动帮助受训者索引。


培训,考试,第一次抽查,第二次抽查,随机抽查…...


        以上的是属于基础的流程,是在各大公司的培训体系中是屡次证明成功的,我们来一本书来佐证这种观点,《认知天性》这本书常年蝉联亚马逊心里学BEST SELLER 第一名,提到“假装有效学习”,就是很多公司中培训走过场,只有培训的形式,后续的刻意练习,以及刻意检查都是没有的,因为繁和烦。


        继续回到客服培训上:从默写到后续的修改邮件,都是让受训者的大脑强制经行知识检索,这个过程不仅是受训者痛苦,培训者同样痛苦,每次检查,每次修改的过程犹比 扶大厦于将倾,力狂澜于即倒,而且定期还需要重复一次,非乐观者不能从事,非目标坚定者不可为之。虽整个培训骂声一片,怨声载道,但事实上能留下的人都是战斗精英,并且日后还会感谢这段时光。


此处各位看官肯定说:你们现在的培训一定做得很不错吧。


        其实不然,因为我的大脑也不想遇到索引带来的痛苦和折磨,


      比如:没有培训系统人工统计带来的繁琐工作量


      比如:课后抽查时,受训者包括其组长白眼和不理解的抱怨言语,甚至威胁,同事的各种懈怠,包括降低检查水准,检查时放水,甚至拒绝执行。


      再比如:包括自己也会想:学习和提高是为了自己,太平洋上没有盖子,你要跳,没人拦着,良言莫劝该死鬼,事到临头莫后悔,然后就算了….


培训的意义在于赋予学习中的大脑经历痛苦的回忆。而这种回忆才是我们想要的结果:培训能落地。


        所以再给你们一次被动索引的流程就是:培训,考试,第一次抽查,第二次抽查,随机抽查…...。这种模式就讲在培训中的大脑经过数次强制记忆,以及强制回忆,这种过程会让大脑觉得痛苦


        我现在的大脑又痛苦了,想到某些人说:你再这么搞下去,人都留不住,都是你们培训部的问题。年终总结会的时候,又跳出来直呼:人留不住啊,培训不到位啊,我们要培训啊,什么时候有培训啊,诶…...又诉诸培训。


        这种操作,我直呼内行。


        我又想到老板批评我:你干什么都是马马虎虎


        这2种痛苦感告诉其他器官,别搞了,太累了,emmmm,人的惰性就是这么来的。


        不过来自老板的肯定能增加个人运动前额中的多巴胺分泌,同时促使对抗压力的去甲肾上腺素分泌,在早上变成血清素,晚上变成褪黑素,提高睡眠质量,有助于第二天的好心情。


        OMG, 15年前学习的心理学知识还能记得住,还是得益于当时因为刚入学,英文也不是很好,所有考点都是每天6点半起床后,自己看一遍,然后对着镜子将给自己听。It works!


        能对抗这种痛苦,还是自律啊。


        我现在的老板就是这么一个很自律的人,能够瞬间将多年的槟榔+香烟瞬间戒掉,再想想他能从16年5人开始的小团队,到现在近500人的中型卖家,所以呢,没有谁能随随便便成功。


        我还是立下自律的旗帜:坚持每天学习,每天记录,每天早上列出当天的任务的优先级,并一个一个完成,最后三个月内把在上面培训落地化给实现。


下一篇是我最喜欢的栏目:甲子智库

甲子智库的新IP:张3phone道长亲自教学:预测学,实战,如何通过电话号码选择符合岗位的人,LOL


端坐霜天

人类的进步在于不断对不同知识多维度吸收与分析,最后再对这些知识碎片化的重组。

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