【璞跃中国】2022年创新生态白皮书

璞跃中国(Plug and Play China)创新生态研究院认为,跨国公司在中国设立研发中心的节奏和策略是逐步递进的,从生产制造基地,配套研发中心的适应性尝试,到逐步结合地区性产业发展特点,进行本土化研发创新,并进一步提升其研发中心的定位到亚洲或全球创新中心大致分为三个阶段,但不是每一个跨国公司都是完整经历了这三个阶段,一方面取决于跨国公司选择进入中国的时机选择上,另一方面是跨国公司的业务在国内发展过程和趋势影响决定的。

文件介绍

2022年璞跃中国创新生态白皮书

一、企业创新

1.1 跨国公司的中国创新

1.1.1跨国企业在华创新进程

1.1.2跨国公司在华创新展望

1.2 企业创新趋势和思考

1.3 最佳企业创新实践

1.3.1 AEPW的创新实践

1.3.2 特斯联的创新实践

1.3.3 南京银行的创新实践

1.3.4 松下的创新实践

二、创业公司

2.1 全球创业加速模式和趋势

2.2 国内创业趋势思考

2.2.1 元宇宙创业探索

2.2.2 碳中和与可持续发展

2.3 全球独角兽培育

2.3.1 全球独角兽发展概况

2.3.2 我国独角兽发展情况

2.4最佳创业公司实践

2.4.1 加速代表案例:珞石科技

2.4.2 独角兽案例:非夕科技

2.4.3 投后项目案例:一隅千象

2.4.4 投后项目案例:劢微机器人

三、城市创新

3.1 全球城市创新趋势

3.1.1主要城市创新范式

3.1.2城市创新趋势展望

3.2最佳城市创新案例:

3.3.1深圳龙华:依托创新生态打造智能制造新高地

3.3.2北京海淀:政产学研用全要素“创新雨林”生态系统

3.3.3上海张江:开放式创新生态共同体赋能科创中心建设 94

3.3.4以色列:研发与激励,创新国度的科技变迁

3.3.5韩国:从被动赶超到持续创新变革


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