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我们应该是行业内自研发投放系统比较早，功能也相对最完善的团队，估计按照消耗统计，也许只有宇宙厂我们不敢对比，最近也有同行看中了我们内部这套自动投放系统，询问是否能花钱购买，只是我始终坚持只做代投业务，绝对不碰SaaS。全链路自动化：从素材管理半自动制作、自动上广告、到基于数据做到的实时自动效果优化。绩效管理：整合了产品、优化师、设计师多维度的绩效、财务审计报表。辅助功能：涵盖了W2A对接、自动落地页、短剧/CPS分销系统等深度辅助功能。至于我为何选择坚持代投不做Saas，主要原因有下面这些
- 价格与价值，如果我每年收你 30-50 万，或者抽 2% 的流水，你会肉疼；但我如果收便宜了，我连维护系统的技术成本都覆盖不了（或者不赚钱）。SaaS的本质是规模效应，而定制化工具的本质是深度服务，两者矛盾。
- “通用化”大坑，这套系统之所以好用，是因为它高度契合我们内部的工作流和组织架构。一旦卖给你，你必然要求适配你的业务、你的团队习惯。我如果去满足这些琐碎的通用化需求，我的研发团队就会沦为外包，失去对核心投放策略的进化能力。
- “透明化”风险，对于大客户来说，好用的系统往往只是“一层窗户纸”。一旦头部大厂通过使用我的系统看清了我的底层逻辑、数据流向和设计思路，在AI写代码成本极低的今天，他可以快速自己复刻一套，我舍不得/不敢放出去。
- 平台的AI迭代速度，Facebook、TikTok 官方的自动化工具（如 Advantage+ 或 Smartly 等）进化速度极快。当官方AI工具达到 90 分水平且免费时，任何第三方SaaS在接口稳定性、数据深度上的那点微弱优势，在巨大的研发投入面前都会显得性价比极低，现在做Saas早晚估计都要被取代，也许只剩下高度定制化，适合自己内部团队的定制工具才有价值。
5. 宏观悲观：从“生产力”到“消费力”的转向，我其实对整个Saas业务，并不只是当前我做投放，甚至包含其他做Saas的项目都不看好，未来”班“都没得上了，牛马都没工作了还要啥Saas。万一未来如果想做项目，还是考虑做娱乐项目吧，毕竟没班上了，窝在家里打游戏，看视频，就是最省钱的娱乐方式。
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