90后5年海外推广被逼转运营，价值被低估到底哪里错了：

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你好，我是C姐。

昨天的文章发布之后，有很多TK操盘手以及亚马逊站外推广KOL营销人员加过来。

95后Tiktok操盘手深夜崩溃：美国关税影响TK小店，做了那么多爆款还被亚马逊同事PUA？

其中有一个小伙伴说：

总觉得做TK达人什么的是在给运营打工

而且公司老板只喜欢运营和投放

做了很多年

现实环境就是如此

实在是没办法

离职转岗做运营

整个薪资在市场上也上不去

就很心塞

那么关于亚马逊站外推广

TK达人BD

这个发展问题

和目前在跨境公司大环境下的憋屈问题

C姐在VIP社群又探讨了一下：

C姐我认为，出现这个情况，是管理错位问题，老板想要的跟推广在做的事情本质是错位的。

来，

首先，出现上面那个情况的大部分是亚马逊起家的公司，做着做着就拓TK团队，拓亚马逊站外推广团队

反正老板也不知道为嘛要拓

就是看到竟对在做自己也要做

具体做这个的作用和价值是啥也不太清楚

唯一清楚的是：要转化，要销售，要卖货。

亚马逊站外推广其实有很多板块和细分：有专门主要只做转化的站外deal，或者亚马逊站外联盟（目的就是出单）

另外，就是大家熟知的KOL网红营销，媒体PR，官媒

然而很多亚马逊早些年卖起来的那些产品，不一定适合站外做网红营销，好比你一个产品问了100个网红都不要

你自己都不知道如何用内容强感知可视化表达，那KOL为什么要给你拍？

这里面就会面临，产品不适合做网红营销，但是老板又非要做，而且还以转化为目的

一旦样品发出去视频上线没有亚马逊站内转化，就开始责怪KOL岗位的人不作为。

尤其是老板若有这个想法，那些亚马逊运营就更猖狂，直接蛐蛐你站外推广一点价值都没。

本身网红营销也好，社媒运营也好，其实是一个品牌长期积累的内容向的输出，这个输出有可能有销售转化，也有可能没有马上的，但是整体都是在给品牌做基建。

就连才华横溢的Tony之前做社媒内容第一年也没啥水花大成绩但是老板给他机会继续尝试才有了现在这样的爆发，你想想看如果你一个月就等不及这个岗位的人还能干嘛？

另外，对于大多数亚马逊起家的公司如果你实在想KOL和社媒的人有杰出的产出，你应该先倒过去想一下你在开发产品的时候有想过营销怎么做吗？

这个事情就不能割裂，要从上到下都是一根绳上的蚂蚱，不能产品是开发，运营搞运营，推广就硬推，99%公司都这样分开的各搞各的，实际上开品的时候就得具有内容营销思维，否则你拍脑袋搞出来的东西自己看了都没生理反应，都不爱看，谁能拍爆他？

很多公司产品开发就是跟风的：

如果老板创始人意识不到这个问题，就盲目开始折腾，那这个推广团队的人肯定就难受，这个团队就搭建不起来。

如果你是按照亚马逊站内无脑BS榜单开品，又不研究用户，也不考虑这个内容怎么表达，你就卖货，卖货就好了

不要折腾那些KOL营销岗位的人了。

若你真心想做一个品牌起来，你就按照品牌的姿态（要搞清楚现在是新媒体时代你的品牌如何传播）去整个公司从上至下的去梳理，甚至很有可能你过往的那些亚马逊产品不一定合适（有可能就是早期刷单刷起来的谁知道呢），但是你现在真心想做一个品牌大概率你需要重新开品的，至于怎么开品做品牌这是另外一个话题又可以讲几万字了这类不展开。

当然亚马逊产品直接合适做品牌的也有，极少罢了。