CEO做品牌，CMO做营销
作为品牌营销从业者，今年我感受到前所未有的士气低沉。十年前就开始喊4A已死，新媒体浪潮一波又一波，存量时代与消费降级也喊了好几年，那我觉得前面那些口号还都只是“狼来了”的虚张声势，今年甚至大家也很少
品牌出海
传统品牌，逆袭新消费
消费升级与新消费，已经被谈论了好几年，但谁才是新消费品牌？当谈到新消费品牌时，想到的通常是互联网科技范儿的新公司，以及那些酷产品。但我们同时发现，一些传统品牌正在穿越周期，逆袭成为新消费品牌。比
小米，第二次品牌蜕变
小米品牌现在的战略，是品牌高端化转型。在愈发成熟的智能手机市场，中国手机品牌的高端化，是必须要做的战略升级。小米过去13年的生长路径，非常值得作为案例聊一聊。成功的品牌分两类，一类是稀里糊涂踩
官媒共创：背书、流量、品牌角色
最近几年，越来越多的中国品牌选择与人民日报新媒体、新华社等官方媒体，在社交平台共创品牌内容。尽管这一形式受到很多中国品牌所青睐，但似乎没有营销人认真谈为什么，为什么要与官方媒体共创，方法与策略是什
以流量逻辑，理解品牌冠名
谈起冠名营销，首先想到的是内容维度的冠名。比如综艺节目、赛事内容、晚会内容等等，品牌看重的真的是内容本身吗？或者是内容带来的流量，以及流量附带的内容属性？如果仅从内容逻辑理解冠名，我们就会被框住，
品牌定调，抢占生态位
在长时间市场博弈下，消费者会形成某种品牌秩序。比如LV是奢侈品，李宁是国潮，华为是民族品牌，喜茶是新茶饮等等。在更庞大的品牌秩序中形成生态，哪个更高、更大，哪个更小、更低，不同品牌高矮胖瘦在消费端形成
内容互动，触发用户行动
品牌与消费者的互动，我大致分成两种，一种是产品型互动，比如转发评论点赞，或者抢红包集福卡。另一种我称之为内容互动，用户看见品牌内容，并由此产生回应或行动。内容互动，常常被品牌忽视，可能不是即时可见的互
一篇讲透复盘，从偶然到必然
很高兴，终于要认真谈谈“复盘”这件事。90%的复盘报告是这样写的：这次项目整体表现不错，获得了XX亿传播量，带来的XXX万销售量，自然热搜上了几个等等，但美中不足是某几个地方，如果当时可以乘胜追击，
