优化师是在平台部门好还是项目组内好？

之前有一个小姐姐问过我这个问题，我记得入行第二年的时候我自己也问过类似的问题。现在想一想，本质还是公司和团队选择的问题。

一般的互联网公司业务构架比较常见的分以下几种模式，一种是扁平化管理，一种是项目化管理，还有一种是扁平化和项目化组合的混合型管理。

扁平化管理基本是部门根据职能明确分工，比如财务部，行政部，市场部，产品部，运营部，技术部，设计部等部门组成。扁平化的管理方式下，需要各个部门协同完成事务。优势是团队之间都是同类型人才遇到问题很容易得到很好的沟通和交流，但缺点也同样是人员一旦冗杂或者重复工作过多，效率就会变得低下。

项目化管理基本是每个项目自成一个项目组，组内有相对应的设计师，产品经理，运营，技术人员，市场人员等角色分工。这种结构的优势很明显就是办公效率高，但是存在不稳定性，一旦项目终结，人员也会被打散。

混合型的管理一般是在大的互联网公司比较多， 也就是项目+扁平一起用。因为大厂人员少则千人，多则上万，纯项目或者纯扁平无法很好进行管理，所以一般会在基础公司构架下也有专门的项目团队重点攻克一些具有挑战性的项目。

咱就以买理财产品为例，项目化的就是买股票，收益大风险大，扁平化的是买主动基金，收益稳定也又亏损风险，混合型的是买固收，公司要求既定收益，达不到存在风险。

如果是扁平化管理的情况下，推广部基本是产品或者运营部门的乙方角色，有可能同时接触到多款产品，也存在内部竞争的情况出现，接触的业务广度就由组内Leader直接决定的概率较大；如果是项目化管理的的模式，接触到的人员和事务都相对独立和深入，每一个优化师基本是跟随项目的生死决定了职业前途的，如果项目好，那么可以跟着项目组拿分红，如果项目不好，那么可能就面临换组或者直接解散的风险；如果是混合型的管理，更多是要看自己所在的组内是项目化还是部门扁平化管理的情况来理解。

优化师作为市场推广人员，市场推广部门在整个公司中承担的角色和位置直接决定了个人在之后的大部分业务内容和发展方向。因此，在选择的时候，首先需要理解清楚目标公司的基础管理模式，结合自己的优劣势和公司基本管理情况做一个基础分析，看看自己是喜欢追求高效还是追求业务水平还是其他方面。

除了公司管理的技术模式之外，还需要看团队。看团队很简单，主要是看团队的基础分工，氛围和领导风格。

团队的基础人员分工决定了未来的工作内容，比如说有的优化师团队是分平台，有的是分项目，有的是分区域，不同的分法都是结合了团队情况来的。分工基本就决定了之后个人的工作方向和工作习惯，也会涉及到需要跟同事配合的问题。

氛围决定了工作环境，团队氛围也分为严肃一些的，还是活波自由一些的。一般互联网公司活波一些的团队占比比较大，也不排除有些公司氛围就是偏严肃一些，对于不同公司和团队氛围需要有一个基础的认识。

领导风格决定了待得开不开心。如果领导的风格是权威型的，偏向于结果导向的 ，而你更喜欢描述和汇报过程，在合作的过程中可能就容易出现误解。快速了解直属领导的管理风格，尽可能再一开始选择自己习惯方式来的领导，更容易让自己待得开心一些。

更细化一些，还需要看产品和地区，产品的发展有没有前途，主要市场是否是你熟悉的或者是未来想要了解的地区等。不过这些信息面试的时候不一定会告诉你，需要自己有一定的人脉或者信息查询能力。

最简单的就是可以去排行榜上看一看量级大不大，收入排名好不好；如果有条件也可以借助第三方看看投放的主流平台，地区和素材内容等细节。根据工作相关的基础信息去了解目标公司的主要项目是否是自己想要深耕的。

 除了产品本身是否优质之外，资本是否有足够的底气其实也一定程度上影响了选择工作的稳定程度。

刚毕业的时候面试 ，面到最后总有HR说：我们公司是A轮/B轮/...融资，未来多久多久不需要担心融资问题。那会儿小白，不是很理解我好好的找份工作而已，为什么你跟我聊公司融资，难道你要让我去融资么。后面就是突然悟了，越是这种先聊起融资的公司，反而越需要注意一下公司的融资情况。

不过这几年不管是资本市场还是互联网行业都相对谨慎且冷静了起来，加上经过了疫情等特殊时期，没有几个持续亏损的项目还能稳定存活的，因此这方便只要产品是盈利的就没有太大问题。

现在如果让我自己根据自身情况再排个序的话，我会排序为：产品好的项目组>平台部门>产品不好的项目组。如果再仔细慎重一些，我会需要了解产品，去判断产品本身，产品数据 ，产品发展等是否是自己想要去了解的方向。

当然每个人的个人需求和想法不同，而且互联网市场本身就是一个日新月异的行业，不管选择什么，尊重自己做的每个选择，都认真面对就好。