短句永远比段落更能煽动人心

自以为是，是大部分成年人的思维惯性，这种潜意识会影响到学习和执行过程中的细节部分的吸收。

仅根据个人的经验和短暂经历做出的判断大概率都是错误的，数据化，全面化地吸取多角度意见再思考人生中的决定，至关重要。

这个世界没有绝对的正确和错误，只取决于你的屁股坐在什么位置。

一旦群众的情绪被只言片语所煽动，当事人的解释就没有了意义。短句永远比段落更能煽动人心。

论体检机构和医院体检的区别

1. 体检机构为了争取更多的市场份额，会更加注重服务和效率，因此会忽略部分检查准确性，因为检查失误和错误的代价太低了。

2. 医院的体检的每一项都要跟病人一起排队，检查，因此效率和体验注定很差。但是，也正因为如此，我们会被默认为是病人，检查结果更精确。

全面的常规年度体检，可以到体检机构。具体的病状或不适还是需要到医院。

生命的意义，宇宙的原始动力，这种人类大脑结构和设计逻辑根本无法思考出结果的事情，就不要花费精力啦。把生命的旅程当做一场游戏，问内心自己想做一个躺赢者，还是摆烂者，又或者成为MVP，问清楚，然后朝着这个方向持续地前进，如此无愧于心就是生命最好的意义。

在复盘和溯源过程中，要分清楚什么是借口，什么是理由。同时，第一时间思考理由的合理性和逻辑性是否偏离项目核心工作，不要被带进思维误区中。

高效的产品开发流程必须要各个环节的岗位参与，如运营，客服，产品开发，采购，制造等方面组成。

这个想法恰好与IPD的核心思想类似，这种流程能最大限度的减低开发成本，提高产品开发效率，产品成功率。

传统的产品开发流程，往往由产品开发和制造环节直接确定产品的外观和卖点，这大大忽略了市场的反馈和客户的真实需求。

卖行业产品，做行业导航栏，买行业股票，干行业培训。

公司内部目标上下不对齐，不清晰，项目失败的概率会陡增，战略层认为我做的是A，目标是A，执行层认为我做的是A，目标是B. 随着项目的推进，上下级之前的潜在矛盾会愈发加深，最终项目推进不达双方预期，导致团队散伙。

为了目标一致，必须有完善的目标管理制度，过程管理制度，结果验收管理制度，复盘管理制度，通过一次又一次的会议和落地将目标灌输到每个人的基因中。

这个世界唯一不变的就是世界永远在变化。

什么是企业文化？之前我一直认为文化这个词非常的虚，直到最近多次遇到项目重大抉择时，才意识到企业文化的重要性。

在我看来企业文化并不是挂在墙上的空谈，而是整个公司从上而下的行为准则。企业文化应该是从公司发展过程中提炼出来的，而不是创建公司的确立下来的虚无感很重的几句话。

企业文化/行为准则能决定项目的下限，能够潜移默化地改变每个人对待工作的思考态度。比如，理想汽车的其中一个行为准则：“永远将客户的价值放在第一位”，这句话显然能够帮你决定每一个抉择，只要对客户的价值不利的方案都应该否决。看似不变通，死板，实际上，这句话帮助公司树立了最标准的决策准则。避免了在每次遇到问题时，反复讨论无果，资源内耗。

在高标准上，做正确的事，利润就会随之而来。

在任何人和事情面前，都要始终爆发出自己的能量和特点。

所有人都说要优化产品细节，但是到底怎么样优化产品细节有没有方法论呢？

1. 第一印象让客户感觉惊艳

2. 高频使用的功能领先于竞品一个配置

3. 低频使用的功能等同于或稍低于竞品的配置

需要别人帮助时，必须自己承担风险或利益互换。否则，跟无赖没什么两样。

我是一个有严重成长焦虑的人，今年我终于逐步找到了缓解自己焦虑的良药。

1. 更看重计划和过程，而不是最终结果。复盘计划和过程，而不是复盘结果。

2. 非必要和紧急的事项，都可以拉长时间线去慢慢做，不因小事而急躁。

3. 一件接一件的去做事，避免串行工作和生活。

总之，人生一辈子都要向内求，外力只是协助。之前我也看过很多类似的书籍和方法论，并不完全适合我，最终还要根据个人的习惯和标准找到自己的药方。

喊口号没有任何意义，只会让所有人徒增压力，包括你自己。必须将口号拆分到具体的做事流程上，如果不能将心中所想落地为具体的方案和计划，干脆不要当众说出来。

如果需要精细化运营，就要思考清楚运营过程中的关键数据和事项。

1. 哪些需要长期有效地记录，才有数据对照的意义？

2. 哪些需要每天把控，避免财务或流程失控？

3. 哪些需要周期性统计，以获得市场动态？

4. 哪些需要每天及时记录并反馈？

5. 哪些事项需要固定为流程？

6. 哪些抉择通过数据分析，成功率更高？

任何事情成为生活的全部时，病态就已经构成。

人生的每个阶段都需要有精神寄托，俗话说，人活一口气，树活一层皮，这口气就是精神寄托。当然，人生阶段并不能用年龄直接划分，每个人都应该专注于寻找自己的节奏。精神寄托也不一定非要是大众所认可的事或物。如果没有寄托，生活就会像一滩死水，越过越浑。

乘风而来，随风而去，取胜之道，就在其中。

网上有句玩笑话，我这么努力就是为了舒适，那么舒适区很舒适我为什么要出去？还真有人信。

谁能保证明天的舒适区范围跟今天一样呢？人和项目都一样，不进则退，今天躺在舒适区里，明天你的舒适区就会因为其他人的竞争而压缩，长此以往，你的舒适区就不存在了。到那时就不是舒适不舒适的问题了，而是，是否还有生存空间的问题。

做营销永远都不要跟市场和产品断层，否则一切策略都会打在棉花上，不疼不痒。

管理者的角色不必让所有人都明白你的难处，但是要让所有人知道，你在做什么，为什么这么做。只有上下目标一致，做事的价值观一致，才能劲儿往一处使。

把一件事情做到80分太容易了，只需要持之以恒的耐心，日拱一卒。如果把一个项目做到80分，靠的就不仅仅是耐心，还需要有较强的体力，心力，毅力，组织力，领导力。

私域运营的底层逻辑是信任带动销量，无限的发广告只会让私域变成死水。所以，要认真思考怎么样让别人信任你，案例？结果？过程？深度？