从事跨境电商有至少十三四年了，早期在招聘人才的时候，我也会比较看重一个人在其他公司的“稳定性”，是否能长期扎在一个公司。但自己走南闯北，操盘了一堆独立站项目，也面试过各种人才之后，我发现，跨境电商的推广和运营岗位上，其实一个人越是在其他公司”稳定“，在项目落地上，就越是"思维和经验固化"。特别是在面对崭新的项目和入职到新公司的时候，你会发现这类“稳人”解决问题的能力很有限，甚至在面试过程中，对方的逻辑思维，变通能力，以及表达沟通，大概率是很局促的。对操盘手也好，广告投手也好，还是站点运营也好，本质上要求你能深入洞察了解电脑/手机屏幕另一边的消费者。除此以外，要高效且有策略地盘好这个局，是需要操盘手对各种品类，客单价的产品都积累过落地经验。所以一个长期稳定在一家公司的操盘手，或者长期只投放过一种产品，同一level的客单价的投手，怎么可能有比较客观的全局观？过去10年，跨境电商基本玩的都是“奇兵”，不是“正规军”靠爆品，靠流量，靠战术突围，靠钻各种平台渠道的bug漏洞，讲的是短平快，杀伐果断。在这种氛围下，涌现了一堆“快刀手”人才，但能够排兵布阵，长远布局的功夫都丧失了。视频内容很高大上，或者很炸裂，但用户只记住了特效，记不住你是谁长期待在一家公司的人往往“单点发力”的水平不错，但缺乏“全链整合”的能力。近两三年出海环境变了，从单纯铺货卖货走向品牌运作，从战术堆叠走向系统协同。谁能把用户洞察，产品逻辑，文化语言，内容策略，投放结构，品牌资产一环接一环串起来？我在物色人才，特别是广告投放和运营的相关简历的时候，在多家公司待过，实操过不同项目的人，我最感兴趣。如果在面试沟通过程中，我发现面试者逻辑思维好，对投放和运营有立体框架感，尤其能说出哪些坑不能趟的话，那这个人绝对是宝藏！你怕员工不稳定之前，要反思的是自己和自己的公司是否能对优秀的员工长期赋能，是否能让对方愿意以主人翁精神跟你，跟公司并肩作战。真正优秀的人才，是不怕麻烦的，是用于迎接难题并想办法去解决的，但同时，也是是自私的。我会经常鼓励团队的小伙伴，如果外面有更大更好的机会，一定要想办法去！快速提升自己的能力和全局思维，比什么都重要！但事实上，只要你有足够的能量和实力，以及给到员工匹配或者略高的薪水，员工是打都打不走的。如果留不住员工，说明自己的体系需要优化完善，也要反省自己的项目是否也存在瓶颈~曾经在我鼓励下勇敢去到其他好项目的员工，后来都成为了很铁的朋友，成为了我的"智囊团"~
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（超级干货）半年时间把中高客单价品牌从零到日出百单，我做对了什么？
素材创意与产品本身，谁才是你Facebook广告转化和扩量的关键？
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