前天下午跟一个亚马逊运营聊了一个半小时的电话，感觉好开心啊！他是从我昨天发出那篇关于青色组织、无边界组织的文章开始私聊我的——虽然加了我微信好几年，但一直没自我介绍过，我压根不知道他是做什么的。 但有意思的是，他对我却了如指掌：关注我公众号很久，看过我很多文章，连我去年从职场离职的整个经历都清清楚楚！ 说实在的，这种被默默关注的感觉，真的让人瞬间拉近距离无比美好——但更让我震撼的是这位操盘手背后的故事。 他呢，特别擅长亚马逊的站内运营，而且除了运营之外，还有完整的品牌全局思维。以前在上市公司做亚马逊运营，已经做到了一定的结果；后来出来跟几个老板合伙做亚马逊，现在做的工具和个护类目，都是亚马逊细分品类的前三，一年亿级体量稳稳的！（他们是VC店铺） 但问题来了：四个合伙人里，越到后面投钱的和供应链的占收益大头（毕竟越往后这两个方面显得越重要，可是操盘手前期付出的辛苦谁懂？）后面他作为运营核心分到的却很少。辛辛苦苦干一年，到手的不多五十个左右吧，个人价值没充分体现——这就是为什么他看到我那篇讲无边界组织的文章时，会第一时间私信我。当然他也想过那种又能自由又能个体成长顺便赚钱的生活，最主要是价值观一致！ 幸好他勇敢地向我走近了一步，不然我可能永远不知道：原来这么多亿级操盘手，都在寻找一个能让价值真正发光的地方。 跨境圈里这种牛人特别多——在自己那个板块有特别多的实战经验，能力也特别强。但你知道吗？他们往往受困于原始的雇佣关系，或者传统的创业模式，根本没有释放出最大的价值。 那问题来了：如果我们有一个无边界组织呢？ 大家一起有相同的价值观，一起探讨彼此的能力和资源，看看合在一起能做什么自己的事情和项目——这个时候绝对是1+1>2的化学反应！组织的能量就会特别大，堪称价值释放的终极解决方案。 现在这个组织还是在探索中，需要前5号位的人一起来作为发起人——这就是为什么前5号位的人一定是有更多的福利、更多的权益！ 这就是为什么说：如果你对这种生命状态是向往的，你要抢时间来联系C姐，填申请表，再等我的电话预约面试。否则的话，后面就可能进来就没那么容易了。 如果你在某一个方面有特别强的实战经验，有自己的专长，同时又很向往自由的生活，也向往个体的成长——你可以来了解一下。 机会就在眼前，但名额真的有限！只筛选不教育 文末福利： C姐准备了《亚马逊卖家转型品牌五大类目市场分析》，里面包含了汽配，厨卫，家具，3C，服装等五大品类转型品牌的市场调研和细分机会分析！ 现在关注➕转发文章到朋友圈并➕C姐本人微信（wucancassie）备注：品牌出海领取 以上！
一个电话引发的共鸣：价值被低估的亿级操盘手
说白了，这就是传统合伙模式的痛点：操盘手的价值被稀释，顶尖人才反而成了"打工人PLUS"。
无边界组织：让1+1>2的化学反应成为可能
前5号位发起人：更多权益，更低门槛
后面再进来的人可能门槛就会变高，我们会设置一定的付费门槛了
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