从单点服务到生态共建｜深圳服贸协会与维卓携手，为企业出海铺设智慧航道

交流伊始，WEZO市场部总监叶黎明叶总介绍了维卓的发展与能力布局。维卓成立于 2014 年，长期深耕全球数字整合营销服务。作为高新技术企业，维卓已获得多项主流媒体合作资质，整合了200+海外媒体资源，截至目前累计服务3万+企业客户、覆盖5万+产品出海推广需求。

叶黎明叶总表示，这份积累来自创始团队二十余年的行业经验沉淀。维卓创始人杨福祥先生深耕数字广告领域超过20年，亲历行业从粗放到精细、从人工到自动化的多次转向，也因此更加关注让出海能力可复制、可沉淀、可迭代。

随后，来访企业负责人轮流介绍各自行业背景、出海阶段与现实卡点。现场讨论更关注底层经营问题，而非单一平台的短期起量技巧：

一位车载音响企业负责人提到：“我们尝试过亚马逊和独立站，但总在数据割裂与策略调整上反复试错。”这也成为现场共识：出海的成本，往往不是预算本身，而是缺少统一的数据口径与决策依据带来的反复试错。

围绕企业如何降低盲目试错，维卓在交流中分享了ADAM平台的思路：通过公开数据、合规第三方数据接口与可授权数据，形成可追溯的洞察与分析框架，帮助企业在进入新市场、新品类时，更快建立基础判断标准。

同时，维卓出海研究院也将结合行业趋势持续输出通用洞察，并支持针对单一品牌/品类的定制研究，为企业提供更结构化的市场信息与策略参考。

叶黎明总监用“手动挡和智能驾驶”的比喻解释系统化的价值：把重复劳动尽可能标准化，把关键判断尽可能可视化，让团队把更多精力回归到策略、创意、本地化与风险控制等更关键的环节。

在互动交流环节，多家企业负责人围绕行业特点交流出海经验与难点。

车载电子企业负责人就B端获客瓶颈提出问题，维卓团队从独立站建设、内容承接与 Google精准引流等方向给出建议。

辐射检测领域的科研型企业表示，他们的产品在东南亚市场潜力巨大，却缺乏本地化营销思路，维卓建议可从区域政策信息、专业内容体系与线索转化链路搭建切入。

曾在俄罗斯深耕十年的企业家分享了海外市场的实战经验：“出海既要敢闯，更要会防风险，轻资产切入、本地化运营才是长久之道。”该观点也与现场数据驱动、风险可控、能力可沉淀的讨论方向形成呼应。

叶总监表示，深圳具备浓厚的出海氛围与完善的产业生态。未来维卓将围绕客户全生命周期价值（LTV）进一步优化组织与服务体系，推动从营销型交付向长期服务型能力升级。

在深圳市服务贸易协会与出海生态联盟伙伴的联动下，维卓也希望把本次交流中沉淀的方法与共识，逐步转化为更可复制的企业出海工具与机制，陪伴更多企业把增长做得更稳、更可持续。