聊聊本周的收获

这周的复盘恰巧碰到跨年，外加这周也没做什么事情，就简单聊聊我现在在做的事情。

说起来很简单，就是一直在做电商这块的生意，包括 B 端外贸与 C 端的零售。

逻辑也比较清晰，先从流量出发，等自己的网站有了流量之后再去找相关的产品，去搭建相应的业务架构。

至于产品选择这个部分，主要的来源有两个部分，一是平时自己做调研时的一些发现，二是偶尔跟人聊天时朋友分享的一些产品线索。

比如调研发现这个过程，当我在做关键词搜索或者关键词调研时，肯定能发现不少性价比比较高的关键词。

可能这个关键词的搜索量不低，且竞争程度不高，于是便会注册一个域名并搭建一个相关站点，用实际生产环境来测试这个关键词的实际搜索变现。

这样的站点上线上去之后，有比较大的可能是什么反馈都没有，那此时干脆搁置这个站点让其慢慢沉淀。

过程中会抽空更新一些文章内容，或者与产品相关的专业内容。

反正就是慢慢去做，在这个域名一年的时间周期内，尽可能去测试这个关键词的真实数据。

没准这个站点养了一年时间，后面数据会好起来，于是便可以继续续费域名进行深度运营了，至于一年时间没养起来的站点便直接放弃了。

比如二五年这个周期内，我也是通过这种方式积攒了近 70 个有自然搜索数据的站点，反正就是按照流程化的方式慢慢去经营，不能急。

流量的问题解决了，剩下就需要解决业务形态的问题，也就是这个网站后面到底是做 B 还是做 C。

其实我自己觉得做 B 要比做 C 简单一些，但前提是得有合适的供应链与合适的业务人员跟进需求。

但目前我这个小团队恰恰缺乏这些能力，所以现在对于有流量的站点，我自己是倾向于直接拿过来做 C 的。

那后续如果有了供应链支持，且业务人员也能掌握这款产品的定制，那时再在网站上加上相应的定制类页面便好了。

至于后续的产品运营问题，基本也没什么难度，说白了就是「一件代发」的那一套逻辑。

我可能从国内的电商平台上采购一批货过来，那等自己的网站上出单之后便打包一件发出去。

当然在发货之前，需要检查质量之类的，还有就是换个好看的包装，并拍摄相应的打包视频后续同步给客户。

所以现在回顾一下，我在做的事情其实不难，主要的流程一说大家都能明白。

我觉得这个过程中关键的几点能力需要提升的，一是网站的流程化信息化的运营能力，二是对 AI 的深度使用并将其完全融合到自己的业务过程中。

只有做好这几点，才有可能不单纯依靠人力去做这件事。

好在现在很多技术都可以很方便做到这点，就看有没有这个意识去做，以及过程中的错误反馈要记得及时更新。