2026维卓成都员工大会 | 以流程承接战略，以为产品承接交付

2026年1月9日，维卓集团成都分公司召开员工大会。 集团CEO杨福祥Frank莅临现场，用一场高密度的分享，为成都公司新一年的发展注入强劲动力，凝聚全员共识。

Frank 开篇明义：“2026年将是我们二次创业的一年，过往成绩可以归零，未来要靠新的战略与体系去破局。” 在他看来，市场环境越不确定，媒体政策越变化，越不能靠经验硬扛，必须把明确战略方向、完善服务体系建设，才能在不确定中筑牢发展根基。

维卓CEO Frank 发言

在会上，Frank提到：“以往我们手握优质服务，却没能讲清楚价值、优势，导致客户只关注价格比拼。” 

当媒体政策发生变化时，这反而给了我们一个重新划边界的机会：客户要继续获得投放支持与数据支持，就应该付费；因为这背后是真实的人力与能力成本。

因此，2026年的重要动作之一，是推动服务产品化：

Frank强调，产品是跑出来的。公司正组织产品评审与演练，目的就是让大家换位思考：如果我是客户，这个产品能不能打动我？卖点是否清晰？交付是否可验证？

此外，媒体管家API的商业化实践已初见成效，目前已有十余家生态合作伙伴调用，未来将进一步扩大生态规模，让钱包功能发挥更大价值，构建 “服务 + 技术” 的盈利闭环。

在业务布局上，Frank明确了公司与品牌一体化的战略，以 “战略式出海数字营销技术平台” 为核心，整合三条业务主线、八大产品矩阵，实现 “人 + 技术 + 服务” 的深度融合。

通过Adam八大产品，打通广告采买、投放执行、素材创作、数据监测全流程，为客户提供端到端的数字化解决方案。客户可以通过客户端 BI 看板实时查看服务进度与效果数据，优化师、设计师等岗位将与智能体协同工作，提升交付效率。

同时，公司将重点培育第二增长曲线：

一方面，依托润杨力量布局品牌出海解决方案，组建专业咨询团队，为出海迷茫的客户提供市场选择、落地规划等刚需服务，挖掘高毛利增长空间；

另一方面，强化服务中心职能，聚焦优质客户筛选与深度服务，提升客户生命周期价值。

当组织规模上来之后，靠老板个人驱动会越来越吃力。Frank在会上直说：超过一定规模，公司就必须有流程、有制度、有团队，也要有更稳的商业模式。

因此，2026年的核心任务之一是流程再造。流程再造不是做表格，而是逐项梳理业务流程、职能流程、岗位流程，补齐该有的风控卡点，砍掉不该有的环节，沉淀科学SOP。

更关键的是，这不是为了把人管住，而是为了下一步：加快数据中台里智能体（agent）的成长。工作流清晰，智能体才学得会、用得上，组织效率才可能被放大。

Frank也明确欢迎全员提出合理化建议：凡是影响效率、浪费时间成本的流程，都应该被优化。

在整体组织规划里，杨总提到第三条线——常规策划与交付能力，将更像公司的“服务中心”，其落地仍在成都公司。

但是深度服务不等于来者不拒。如果未来每个季度要挑选客户来成都做深度服务，标准必须清晰、科学；预算、品类、成功概率等都要纳入评估，否则成本会非常重。

这也意味着：

正如Frank所说：“真正有魅力的公司，核心在于一群有信念、有文化、目标一致的人往前走；管理与流程都是工具，服务于共同目标。”

2026年已经开始。对维卓来说，这一年要做的事很明确：我们要把交付做成体系，把服务讲清价值，把能力沉淀为平台。

当流程更清晰、产品更明确、平台能力逐步成型，增长才会更稳，团队才会更轻，客户才会更愿意长期合作。这，正是这次成都之行背后，真正想传递的信息。