今天分析051号品牌案例:

BRUNTWORKWEAR,一个工装鞋品牌。

BRUNTWORKWEAR入选我们“DTC案例商学院”的理由是:

1. BRUNTWORKWEAR卖的就是铁头鞋(steel toe),2018-2019年的爆款,adspy上都是中国卖家的身影。但Bruntworkwear却在2020年推出品牌,并在2年内把销售额做到2500万刀。就是在于对用户群精准的刻画,不是把工人当做一个模糊的概念,而是针对每个工种都推出相应的产品,解决用户的具体需求。

2. 围绕着精准用户,品牌设计的流量模型和整体营销策略十分完整,其中关键环节是核心KOL(工人行业领袖)的访谈,极大地增强了品牌背书。

看完这个案例,你就会知道:

精细化的用户运作,足可以把一个爆品做透,把爆品品牌化,并拉高了该品类市场的天花板。

本篇案例报告来自于任小姐跨境品牌研究院旗下产品「DTC案例商学院」,本文是节选,内容仅为完整报告的十分之一,需要完整版报告的朋友可以在后文中“领取完整报告”。
分析师:陈元园|图文撰稿:Jessiay


品牌简介

Bruntworkwear 创立于2020年,来自美国,2021年营业额为2500万美金,2022年2月份完成B轮融资,是一个专为工人设计的工装鞋。和工人一起设计,为工人服务。
Brunt主要产品为鞋/靴,共有11款鞋子,核心产品定价为135美金。品牌将产品定义为工人需要的工具,强调产品质量,并且保证一个月内可以全额退款,保障工人的利益。
工装靴的赛道一直都是缺少头部品牌(Dickies算是最有名的,也不是专业的蓝领工人品牌),主要原因是人群规模太小(美国蓝领工人大约650万人),大品牌都看不上。
这个案例告诉我们,精细化的用户运作,足可以把一个爆品做透,把爆品品牌化,并且可以设计精准的流量模型,高效引流。



爆品变身为年销千万的品牌站

只需做对一件事

把ADSPY上的爆品变为品牌站?
不仅产品可以卖出2-3倍的价格,而且商业模式长期稳定,更能建立企业壁垒、品牌护城河!
这种好事哪个卖家不想要?
关键问题是:如何做到
BRUNTWORWEAR只做对了一件事,就是:精细化的用户运作
不同于其他卖工装鞋的卖家,把用户模糊地认为就是蓝领工人。BRUNTWORWEAR 对蓝领工人做了细致的划分,针对不同的工种设计了不同的鞋子,并且功能上相应地做了微调。

BRUNTWORKWEAR主要针对的客户是木工、电工、焊工、排污工人。

  • 木工:长期负重工作,需要保护脚趾
  • 电工焊工:防止电击,久站需保持轻便舒适
  • 排水排污工:防滑防油的功能

精细的用户定位,让真正的用户认为该品牌在各个工种领域非常专业,产品识别度高。

比如一个木工,肯定是更乐意买一双专门为木工打造的工装鞋,而非一个通用的工装鞋。也更愿意为此付出更高的价格,因为工装鞋是木工工作的装备,赚钱的工具,更专业更安全的鞋子可以免除他们的后顾之忧。

因此BRUNTWORKWEAR在一众铁头鞋商家中脱颖而出。

思考1: 如果你来卖爆品普货,你会怎么定义你的用户?多大规模的用户算是精准用户?1000万人?还是500万人?

核心KOL访谈增加品牌背书
如何在短期内让一个新晋品牌显得十分专业,且花费不多
有“四两拨千斤”的方法吗?把钱都花在刀刃上,让团队操作起来省时省力省钱。
BRUNTWORKWEAR采用的是“大咖访谈”,以播客的形式,语音采访了众多工人行业的领袖。
用访谈的形式与网红合作是一个非常巧妙的方式,因为一个行业真正顶级的KOL或者领袖,很难因为一点佣金去为某个品牌带货。他们并不缺钱,最能打动他们的是对行业或者社群所产生的价值。
访谈是一个绝佳的方式,因为访谈可以满足:
1. 大咖对于价值的期待。因为访谈内容可以设计成:对行业的理解、给从业者的建议等,这些正向且积极的内容,会给整个行业带来深远的价值。
2. 品牌与大咖产生了密切的联系。无论大咖是否在访谈里提及了品牌的产品,在用户心中,大咖都是和该品牌产生了关系,为该品牌背书,增强了该品牌在人们心中的信任度。
BRUNTWORKWEAR一共采访了44位行业大咖,有这么多大咖为其背书,这就是其快速崛起的助力之一!

思考2: 如果你来运营工装鞋品牌,想要快速提高品牌的专业度,并且精准引流,你会怎么做?为什么?



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