我是怎样与月流量近40亿的PR媒体Yahoo达成合作的

关于Yahoo，想必大家并不陌生吧，我们从事海外业务的人员估计每天都在用他们家的产品或者服务吧。

关于Yahoo，大家最普遍的认识或许是，这是一家搜索引擎，是一家新闻网站，或者这是一家邮箱服务商。

的确，诞生于1994年的Yahoo称得上是20世纪末科技领域的先驱，单从时间上来看，出生于1998年的Google都得管他叫哥。

然而除了作为搜索引擎，或者新闻网站，Yahoo更是一个优质的海外PR媒体网站，其全球影响力，庞大的网站流量，奠定了其在产品引流或者品牌推广方面的殿堂级地位。

Yahoo的月流量常年稳定在37亿以上的，全球排名第11，美国排名第5，新闻媒体排名No. 1，大家说说，做产品引流或者品牌推广不找Yahoo找谁呢？

说起来，我跟Yahoo的合作，比起跟CNET或者Techradar这样的大型科技媒体的合作，过程更为曲折艰难，但是好在经过长期坚持不懈的努力，在今年十月初终于跟他们达成了第一次合作，今天就和大家分享一下我的这一段经历吧。

“爱恨情仇”的开始

说起来，我和Yahoo的这个编辑认识的时间一年半有余。那时候，他还不在Yahoo，在CNET，我相信，我这样说，有些朋友应该知道我说是的哪个编辑了。在此期间，我一直在关注他在CNET上的文章，但是并未正式与他联系。

我有记录的第一次与这个编辑联系的时间在2022年5月12日，当时并未得到任何回复，我当时也没有装邮件跟踪软件，因此也不知道他有没有打开邮件。

之后的一段时间，我又多次联系他，直到2022年9月22日，才跟踪到他打开过邮件。

而我在领英上与他的交流可以用惨淡结局来形容，因为发了多次邮件没有任何回复，不得已我只能尝试其他渠道，好在非常幸运的，我在2022年8月9日与他成为了领英好友。

在2022年的8月份，我跟他沟通过几次，一开始他还时不时地回复一两句，但是后面突然间就收不到任何回复，直到半年后的4月份，当我再次与联系时却收到了他十分愤怒的回复，大意是以后不要在领英上联系他了，要联系就通过邮件联系，然后迅速把我拉黑。

那一刻我的心情无法用言语来形容，但是工作还得继续，我不可能放弃的。

柳暗花明显曙光

2022年9月22日在能够跟踪到他第一次打开邮件后，我又和他联系了19次之多，这中间我能够追踪到的是，几乎每次邮件他都打开过，有的甚至打开过多次，是不是说明他对我的邮件内容还是很感兴趣呢?然而，很遗憾我始终没有收到他的回复。

转折点在2023年8月3日，终于收到他的回复。

跟进

紧接着的沟通很顺利，在第二天的8月4日就拿到了地址寄样。

接着在8月7日以及8月23日又跟踪过两次，关于样品和测试问题。

上线

8月23日后，我又跟进过几次，直到一个月后的9月27日，终于得到了回复。

终于在10月3日上线，完美，撒花。

从8月3日首次表达想要合作的意愿到10月3日最终上线，花了整整两个月的时间，这对于PR媒体合作来说，再正常不过了。

但是考虑到我从首次接触到最终联系上，花了一年多的时间，从这个层面来看，代价不可谓不大，但是谁让我们就是从事这行的工作呢，就得细心和耐心，耐得住寂寞才能守得云开见月明。

一些小Tips分享给大家：

1. 在联系PR编辑时，一定要做好功课，这个编辑的负责的品类是什么，千万不要上来就没头没脑的发一堆产品给他们，如果和他们的写作方向完全不符，会引起他们的震怒，甚至会将你的邮箱拉黑，得不偿失。

2. 尽量按照编辑的要求来，我自身的经历就是一个惨痛的教训，不是每一个编辑都习惯于通过社交平台交流，这可能并不是他们惯常的沟通方式，如果他们明确表示邮箱更适合，那我们就按他们的要求来。

3. 要了解清楚编辑对产品的关注点，有些编辑只接亚马逊的产品，有些编辑只接独立站的产品，或者不限平台或者网站，搞清楚这一点，我们才能有针对性的去联系，像我合作的这个编辑就很明确的表示，只关注成熟的平台。

以上是我本次的分享，仅供大家参考，希望对大家有所帮助。

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