你好，我是C姐。
87年二宝妈，8年甲方跨境电商品牌营销转型新个体创业者，点击下方关注：
如果你们真的创业了，就知道真的跟上班相差太大太大了。工作的时候有人来兜底，创业的时候只能自己来，你会碰到各种牛鬼蛇神。
我碰到太多牛鬼蛇神了，上一秒好好的，下一秒他们给你翻脸，包括后面各种各样子的都有。
整个团队的搭建，选择大于努力，一定要好好去选人。
怎么去选人，对于小公司？
前期不要选太聪明的人。
小公司前期不要选太聪明的人，因为你不配，你镇不住他，你管不到他，除非你很牛逼能说服他，不然前期招太聪明的人都不长久。
但新团队前期的成长环境是非常能留人的。
就比如找几个性格比较稳的，能跟着我一起发展，后面一两年之后他就是我公司的骨干了，他就不会走、不会跳
所以前期反正我的观点是我不会选太跳脱的，不要选太聪明的，选中上的，更多是稳的，因为我觉得选人的第一点是能够稳定，能够长期一直做
不然你想想我教了那么多东西，到了半年 3 个一个月走掉了，我又得重新去教，重新培养。
那搞不好他还是你最大的竞争对手，全部学完就走掉了，对吧？所以说选人不要选太聪明的。
还有就是我的选人理念，一定要做事情踏实，就是我会选穷人家的孩子，要选穷人家的孩子。
还有尽可能选家里做老大的，会更有责任感一点，尽可能选父母都是务农的，或者父母是普通工人的，尽可能选家里不做生意的。
反正在我公司入职的，他家里做生意的没一个能留下来，没有一个。
包括我这么多年经历下来的，没有一个是自在的，没有一个，因为他们有主动权，他们有资源。
最主要是为了稳定性，再就是要做事踏实。
然后就是学习力不能落，这个是硬的，我如果去掉太有经验的，那没有经验的，OK，我们要保证他学习力不能太弱，因为太慢了也不行，会影响发展的。
尽可能老板自己去聊，我公司人基本上都是我招的，但是我都是冒充人事的身份去招的，我不告诉他是我招的，我要给大家留一个距离感
但实际上都是我去聊我去招的。所以老板自己一定是最好的HR，选工作踏实的，稳定的，学习力强的，有目标感的，想挣钱的，这样的就算没有经验也就没有问题。
第二种就是有经验的，除非你不懂这个行业，不然的话我不建议你选太有经验的。
原因第一太有经验一定贵，一定是贵的养不起，还不适合。前期太有经验的来了，那我讲难听点，前期你公司 0 到 1 关你什么事？
你的参与感会是很弱的，你对这个公司掌控是不行的，就是 0 到 1 你是不能做甩手掌柜的，除非你是合伙制。
0 到 1 一定要自己有参与感 ，要自己去经营，自己去打磨，自己去分析。我这一步做错了，我要去怎么去调整？必须要去做这个事情，所以你如果选太有经验的，就没有必要。
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